序：第一次參加公司的培訓，本來想著會如其他公司一般對公司的制度、流程、方針、競爭優勢等概況進行分析解讀，以達到讓新員工了解公司的目的；但實際上進行的卻是一場別開生面的培訓，通過公司總經理——張晉先生的闡述，讓我們新員工了解到眼前這位老板對員工的要求。
一、老板的基本要求：不忘事、閉環、積極
這是老板對員工的基本假設前提。首先員工應對領導要求的事情進行記錄，然后積極的去完成，最后對結果進行匯報。這里需要強調的有三點：1、當員工接受任務的時候，應該對事情的難度、進度有一個合理的預估，并給出一個計劃完成時間；2、項目中的每一個時間節點都應進行匯報，這個時間節點由員工根據具體時間進行把控。3、無論項目進展是否順利，都應該把真實的狀況向領導或者老板進行匯報。
二、老板對品格的要求：開闊的視野、廣闊的胸懷、積極的心態
足夠開闊的視野，能讓員工見到更多的新技術、新理念等；總有人用批判的眼光去看待新事物；但我們應該用辯證法去接受，去學習，去應用。
工作中總會有些不如意，或因為沒有采用你的方案，或無視了你的存在，或受了冤枉氣；不論何種委屈員工都應該用廣闊的胸懷來容納，有本書名字叫做《胸懷是被委屈撐大的》。
事情的著眼點不同往往會讓人產生不同的態度，當我們過分計較誰做的多，誰做的少的時候，往往都會產生太多的負面情緒，不僅讓員工應付了事，甚至會起到拖延、推諉等反作用。所以老板要求員工用積極的心態去料理工作的事情。
三、老板對脾氣的要求：可以有一些
兔子急了還咬人，泥人還有三分脾氣。更何況每天面對各種繁瑣事物的員工，設備調試中產生的問題此起彼伏，同一個問題會反復發生，不論是個人技能，還是情緒懈怠問題，有那么一些脾氣也是無可厚非。
四、老板的其他要求：膽子大；但行善事，莫問前程
遇事畏首畏尾往往什么事情都做不成，做事還是要有一種“敢拼才會贏”的信念，敢想敢干才是一個優秀員工所應該具有的風格，敢于承擔責任才是一個員工優秀品質的具體體現。
與同事、客戶、供應商結個善緣，本來難于登天的事情也許就能做的順風順水。
五、老板對做事方法的要求：辯證法
這個需要從一個人的世界觀來說起，所謂世界觀實際上就是認識問題，它包含了人生觀和價值觀。世界觀決定了方法論，是一個人的意識主導一個人的行為的過程。老板更加支持采用辯證法來思考并解決問題，因為辯證法是采用變化的眼光去看待和解決問題，而與之相對的形而上學則是用孤立的、靜止的、片面的眼光去看待和解決問題。
六、老板談到的關于個人定位的問題
俗話說：立大志者得中志，立中志者得小志，立小志者一事無成。志向不同的人所采取的行動，付出的努力是有巨大差異的。一個只想勝任目前崗位的人，只會思考崗位相關的事情，等待著自己的進步，熬一天是一天，于是他就沒有新的人生故事了。一個立志成為公司高層的員工，他的著眼點就在整個公司的利益，所關心和學習的方面更加廣闊，往往都能夠理解領導的真正意圖并且做出更加符合公司利益的決定。
七、老板的“公平”
“公平”二字何其廣闊，意義何等深遠。老板認為你只有付出多少努力，才能有多大的收獲。院里種一粒豆子，將來結出來的果子就是豆子，而不會是西瓜。老板的公平是希望員工腳踏實地，付出汗水，從而得到想要收獲的果實。
八、老板的“起心動念”與“境隨心轉”
這兩個詞坦白說是我第一次聽，初始一點都不懂，現在懂一點，也可能還是一點都不懂。接下來說的都是自己的理解：這兩個詞都來自佛學，“起心動念”我覺得是始，是出發點，而“境隨心轉”是途徑，是方法。正因為人會起心動念所以就會有欲望、貪念，于是人為了滿足這些欲望與貪念而去付出，而去努力，在這個過程中有的人境隨心轉，堅持本心改變境遇而走出一條路，有的人心隨境轉則走向了末途。
老板講的太多內容聽來簡單，實則深奧，還需要在以后工作中深入去體悟、去理解。